第三百零五章 开馆（1/2）
终于，主题乐园通过验收。
刘伟这边也参与了主题乐园的剪彩工作。
公园动物园好多人都去过，但是对于这动漫主题乐园，在华夏还是新奇的东西。
不少人对此挺好奇的，都想看看这主题乐园是个什么东西。
然而，毕竟造价不菲，门票可不便宜，不参与项目，仅仅是逛园子的门派就上百块钱，若是再加上一些其他项目的话，那上千元就没有了。
虽然现在经济发展了不少，人民的收入也提高了不少，但是上千元依旧是一个不小的数目。
然而，经济开放之后，别的不多，就是有钱人多了不少。
对于这一块，好些人根本不在乎，从天南海北的前来逛逛。
刚刚准备试营业，那人就乌央乌央的特别多，众人也是异常振奋，要是客流量太少，那帧美可算是要蚀本了。
然而，众人的担心的情况却没有出现，起码从试营业上面开来，显然效益不错。
关于这主题乐园的经营，刘伟之前也和众人有过讨论。
在他看来，若是仅仅依靠门票收入来盈利，猴年马月也收回不了成本。
在刘伟的上一世，在中国仅仅有5%的主题乐园能够盈利，可以说盈利水平相当之低，然而，作为动漫行业和主题乐园行业的龙头，迪士尼乐园几乎每个园子都是盈利的。
迪士尼乐园能够盈利，自然有其过人之处。
刘伟倒也是真的注意过相关的报道，根据刘伟还残留着的相关的记忆，迪士尼夜愿的收入是综合性的，门票收入仅仅占据30%到40%。
而他其他的盈利途径主要有，主题商品、餐饮、赞助商收入、以及永远建不完，每年淘汰三分之一的项目以保持他的新鲜度，以及一切一切的基础的员工服务！
关于主题商品这一块。
从迪士尼乐园的入口到每个主题区，陈列的多达7000多钟的不同款式的商品，并且每年都会更新2000多钟新品，很多逛迪士尼乐园的游客停留的时间最多的不是主题园区，而是商店。
每个主题公园区出口就是该主题衍生品的商店，非常大，而且很多商品是园区外买不到的限量版商品。另外整个迪士尼园区内有各种流动的小型商铺车。
而餐饮这一块，不说其他的，仅仅说刘伟上一世新开没多久的上海迪士尼乐园内70%的餐饮内容为中国美食，20%为东南亚、日韩等地的亚洲美食，另外10%为汉堡、披萨、热狗等西方美食。
有网友给开张的上海迪士尼算过一笔账，普通的一个儿童套餐是园区外的三倍，并且迪士尼有关定，严禁外带食品饮料。以人均消费200元人民币计算，这无疑是一笔非常可观的收入。
至于赞助商的收入。
各种赞助广告随处可见，不同品牌的各种纪念版、限量版或者说专门的迪士尼乐园专有版的产品在园区内销售，这些赞助都是需要收费的。
当然，这一切首先得是吸引人员能够进来，才能说其他的。
而这吸引人员进来的主要途径就是永远新鲜，以及周到到不能再周到的服务。
因此和国内其他的主体乐园不一样，迪士尼乐园的重复旅游的次数可以说在世界范围内他敢说第二，没人敢说第一。
然而在上面的介绍中，大家似曾看到与零售企业在盈利模式上并无区别。
这其中最重要的一个区别就在于，员工的快乐服务。
迪士尼的员工不被称为服务员而是演职人员，所以在游乐园没有人事部门只有“演员中心”。
为了给游客带来震撼、惊奇、快乐和流连忘返，迪士尼乐园特别注重员工培训，越是和游客接触的基层岗位员工越是培训的重点。
据了解即便是短期工，也要接受至少3天的培训。
一个清洁工不仅要学会怎么扫树叶，怎么捡纸屑，怎么弹灰，还要学会拍照、指路以及医疗常识。
当然，肯定迪士尼肯定还有其他方面的过人之处，然而，刘伟在上一世却没有深入的去了解。
在建设主题乐园之前，刘伟就和张国清关于这个问题进行深入讨论过了。
刘伟将自己的关于迪士尼的这些信息全部统统告知了张国清，而具体的大放下的把握，全是张国清一个人在负责。
这张国清听了刘伟的话，默默的消化这些内容。
推翻了之前自己的那些关于主题乐园的设想，和自己旗下的玩具开发设计事业群组商议，制作了一批专用玩具；和版权开发事业部那边的周边制作部门联系，开发了一批主题乐园专有周边。
至于餐饮入驻，张国清也是煞费苦心，在全华夏范围内海量征集各种西点师、面点师和厨师结合这主题乐园的特色，开发出一系列的特色饭菜、甜点等等。
然而关于员工的培训这一块，张国清还真的是没多少经验。
不过怎么都是一步一步起来的，之前的那动漫展的开发也算是练练手。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........